5 Ide Untuk Memanfaatkan 3 Tahapan Pengembangan Karir Di Organisasi Anda

Di sebagian besar negara industri, usia rata-rata lulusan sekolah menengah adalah 18 tahun dan usia pensiun rata-rata adalah 65 tahun – perbedaan 47 tahun. Rata-rata, kebanyakan orang bekerja 40 sampai 50 tahun dalam hidup mereka. Diketahui bahwa selama 40 hingga 50 tahun karyawan yang bekerja menjalani setidaknya tiga fase berbeda dalam pengembangan karir mereka:

1. Peringkat “Bawalah”.

2. Peringkat “Realistis”.

3. Tahap “Re-Creation”.

Bring It On Stage berkisar dari pertengahan 20-an hingga awal hingga pertengahan 30-an. Pada tahap pertama pengembangan karir inilah karyawan bertekad untuk membuat tanda mereka di dunia atau pekerjaan. Ini juga merupakan saat ketika mereka memiliki energi dan motivasi paling kuat untuk mencapai tujuan mereka. Kebanyakan orang dalam tahap ini sangat percaya bahwa mereka dapat menciptakan apa yang mereka inginkan – kemungkinan dan keberhasilan tampaknya tidak terbatas.

Tahap Realistis berkisar dari awal 30-an hingga pertengahan 40-an. Pada tahap inilah nilai-nilai spesifik dan realitas karier mulai muncul. Pada tahap perkembangan karir ini, banyak orang merasakan benturan nilai antara memilih prioritas dalam kehidupan kerja dan kehidupan rumah tangganya. Setelah berada di dunia kerja selama 10 sampai 15 tahun, mereka menemukan bahwa mereka mungkin tidak dapat melakukan semuanya. Mereka mungkin merasa bahwa mereka belum tentu menjadi orang yang memegang kendali penuh atas nasib karir mereka sendiri. Semangat yang mereka rasakan di Bring It On Stage dibuahi oleh kenyataan dan kebenaran di tempat kerja seperti kurangnya dukungan kepemimpinan untuk ide-ide mereka, lingkungan kerja yang lebih biasa-biasa saja, dan reorganisasi semangat dan tujuan mereka sebelumnya.

Tahap Re-Creation terjadi dari pertengahan 40-an hingga pensiun. Ini adalah saat orang-orang sedang dalam perjalanan untuk sepenuhnya mendefinisikan ulang dan menyelaraskan pekerjaan dan kehidupan mereka di luar pekerjaan. Mereka telah belajar dari dan menguasai banyak tantangan yang mereka hadapi dalam dua tahap sebelumnya dan inilah saatnya banyak orang memilih untuk fokus menciptakan warisan kontribusi spesifik yang ingin mereka kenang dalam karier, keluarga, dan komunitas mereka.

Kemajuan melalui tiga tahap pengembangan karir ini wajar dan normal bagi sebagian besar karyawan. Berikut adalah beberapa ide yang dapat digunakan oleh karyawan, manajer, dan pemimpin organisasi untuk meningkatkan efektivitas, produktivitas, dan kepuasan di tempat kerja:

– Sadarilah bahwa di tempat kerja hari ini dan masa depan, tahap pengembangan karir ini normal, alami, dan akan segera terjadi

– Pahami bahwa organisasi, kelompok kerja, atau tim Anda terdiri dari kombinasi orang-orang yang hidup di masing-masing dari tiga tahap pengembangan karier

– Mengakui bahwa nilai-nilai, keyakinan, dan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan dan pribadi seseorang sebagian besar dibentuk dalam kaitannya dengan tahap pengembangan karir dia saat ini.

-Menyadari dan bersiap bahwa konflik mungkin terjadi di antara orang-orang yang menetap di berbagai tahap pengembangan karir. Misalnya, karyawan di awal usia 20-an mungkin tidak memahami atau setuju dengan pendekatan atau arahan kepemimpinan yang diberikan oleh manajer di awal usia 50-an.

– Jika memungkinkan, coba temukan cara untuk mencocokkan nilai, keyakinan, dan perilaku orang dengan tugas dan proyek. Misalnya, pertimbangkan untuk menugaskan orang-orang di Bring It On Stage untuk tugas atau proyek yang membutuhkan banyak energi; menugaskan orang-orang di Tahap Realistis untuk inisiatif nilai tambah di mana mereka dapat merasa terlibat dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar; dan Reinvention Panggung orang ke proyek warisan, seperti program mentoring, inisiatif sejarah perusahaan, atau program pengembangan kepemimpinan.

Memahami bahwa tahapan pengembangan karir adalah alami, normal, dan akan segera terjadi dapat membantu karyawan tetap termotivasi. Selain itu, pengetahuan ketiga level tersebut dapat membantu manajer dan pemimpin mencegah dan menyelesaikan konflik yang mungkin terjadi akibat perbedaan nilai dan perspektif pengembangan karir.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *